2025年，紅寺堡區(qū)聚焦農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、機(jī)制先行、規(guī)模推進(jìn)、建管并重原則，建立健全全流程管理機(jī)制，奮力推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，力爭高質(zhì)高效完成7.58萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)。上半年，已投入各類資金2.34億元，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目8個(gè)，面積6.64萬畝，已完工并投入運(yùn)行。

　　一、堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)機(jī)制，激發(fā)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化新動(dòng)能。一是因地制宜，規(guī)劃引領(lǐng)。立足農(nóng)情、水情、糧食安全、群眾意愿等，“一盤棋”高起點(diǎn)謀劃。按照集中連片、規(guī)模推進(jìn)、節(jié)水高效、改建并舉的建設(shè)思路，整體規(guī)劃，突出“已建抓提升、新建抓建管、運(yùn)營抓鞏固”。二是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，高效推進(jìn)。緊扣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的田、土、水、路、林、電、技、管八個(gè)方面內(nèi)容，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜，開展田塊整治、地力提升、灌排工程、田間道路、農(nóng)田輸配電、信息化等工程建設(shè)，著力打造良田沃土。 

　　二、堅(jiān)持管理創(chuàng)新機(jī)制，筑牢保障糧食安全根基。一是創(chuàng)新建設(shè)機(jī)制。打破部門間壁壘，構(gòu)建“區(qū)級(jí)統(tǒng)籌規(guī)劃、部門技術(shù)指導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)具體實(shí)施”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)推進(jìn)機(jī)制，助力項(xiàng)目建設(shè)跑出“加速度”。二是強(qiáng)化政策支持。支持引導(dǎo)農(nóng)戶、合作組織、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、社會(huì)資本等參與高效節(jié)水灌溉工程建設(shè)和管理。對(duì)主動(dòng)自愿將土地集中連片流轉(zhuǎn)至新型經(jīng)營主體及種養(yǎng)殖大戶統(tǒng)一經(jīng)營管理的，給予流轉(zhuǎn)農(nóng)戶相應(yīng)的補(bǔ)貼，激發(fā)群眾積極性。三是加強(qiáng)指導(dǎo)調(diào)度。聯(lián)合水務(wù)部門在蓄水池土工膜鋪設(shè)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、管道安裝等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)開展技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度，堅(jiān)持“121”工作模式（每周開展技術(shù)指導(dǎo)1次，進(jìn)展調(diào)度2次，下發(fā)調(diào)度通知1篇），累計(jì)完成項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)12次，調(diào)度26次，為項(xiàng)目如期建成并投入使用保駕護(hù)航。 

　　三、堅(jiān)持黨政齊抓機(jī)制，打造現(xiàn)代高效節(jié)水示范區(qū)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分村包抓，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及部門主要負(fù)責(zé)人為成員的高效節(jié)水灌溉項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。二是強(qiáng)化部門協(xié)同，凝聚工作合力。采取“部門督、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓”的工作措施，合力攻堅(jiān)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)緊抓有效的施工窗口期，“抓重點(diǎn)、克難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)”，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保不誤農(nóng)時(shí)。三是拓寬投入渠道，破解資金難題。多渠道籌集落實(shí)資金，紅寺堡區(qū)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排資金0.7億元，農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳安排專項(xiàng)資金2.19億元，為高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)提供了強(qiáng)有力的資金保障。 

　　四、堅(jiān)持建管并重機(jī)制，構(gòu)建長效建管運(yùn)行新模式。一是科技賦能，智慧管護(hù)。創(chuàng)新智慧管護(hù)體系，提升管護(hù)效能。智能化管護(hù)系統(tǒng)集成物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)泵站、蓄水池及田間設(shè)施運(yùn)行狀態(tài)，運(yùn)維成本降低30%。二是健全機(jī)制，聯(lián)動(dòng)管護(hù)。建立“專業(yè)公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員+村委會(huì)+管水員”的四級(jí)管理體系，壓實(shí)管護(hù)責(zé)任，項(xiàng)目區(qū)配備2~3名專職管護(hù)人員，結(jié)合智能水肥一體化設(shè)備，通過墑情數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整灌溉方案，節(jié)水率30%，節(jié)肥率20%以上，抗旱保灌作用顯著。三是積極探索，多元管護(hù)。積極探索龍頭企業(yè)托管、合作社統(tǒng)管、專業(yè)隊(duì)伍專管、村集體自管和實(shí)施單位監(jiān)管等多元管護(hù)模式，完工并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)高效節(jié)水良性運(yùn)行。通過規(guī)?；N植、集約化管理、市場(chǎng)化經(jīng)營，帶動(dòng)農(nóng)民就業(yè)超3200人次，務(wù)工人員人均月收入0.4萬元，拓寬群眾增收致富路。